8月23日，我院召开了2016年第二次院长办公(扩大)会议。院领导，院长助理及各部门主要负责人参加了会议。会议由庄群华院长主持。

会上，各单位主要负责人按照通知要求，对本学年重点工作完成情况进行了汇报，查找了工作中存在的问题，并进一步明确了下学年的工作要点及举措。同时，结合学院“十三五”规划的内容，各系（部）也对本单位“十三五”期间的发展目标、思路及举措进行了汇报。

在听取各单位的汇报后，分管院领导对各自分管的工作进行了总结和分析。左彤云书记首先传达了沈健厅长在2016年全省高校领导干部暑期培训班上，关于高校分类发展，以及加快构建现代职教体系，创新民办高等教育发展之路，坚持分类发展、特色发展、规范发展等问题的讲话精神，并就“十三五”期间，学院在学生教育及管理、人才培养、职业技能培训等方面的工作作出了谋划；刘小廷副院长对本学年各系部的主要工作进行了总结和回顾，肯定了成绩，也指出了不足。并对“十三五”期间学院在专业建设、教学质量提升工程及课程建设、校企深度合作、课证融通和双证教育、竞赛及优秀毕设培育、省重点建设专业群验收等方面工作作出了设想；赵凯雷副院长重点就“十三五”期间学院的招生工作面临的形势进行了分析，并有针对性地提出了对策建议；院长助理兼财务与资产管理处处长赵湘莲对分管的后勤及财务与资产工作作出了总结，并对下学年的重点工作进行了分析。

庄群华院长作总结发言。他首先肯定了本学年学院在各单位的共同努力下，各项工作取得了较好的成绩。同时，他结合各单位的汇报内容，对其工作特色和亮点进行了肯定和鼓励，对工作中存在的问题进行了分析和指导。他指出，“十三五”期间，学院发展面临的机遇与挑战并存，一方面，高职教育发展目标更加清晰，区域经济社会发展对高职教育的需求更加凸显。另一方面，内涵建设的基础不尽适应快速发展的职业教育形势，生源与学情变化为学院改革发展带来新课题。他强调，我们必须遵循教育规律，坚持问题导向，实施创新发展。要围绕内涵提升的主线，走特色发展道路；要抓住提高人才培养质量和增强服务社会能力“两个重点”；要强化质量意识、改革意识、服务意识的“三种意识”；要在创新人才培养模式、专业建设、师资队伍建设、体制机制创新方面实现“四个突破”；要实施“素质教育工程”、实施“专业建设工程”、“教育质量与教学改革工程”、“队伍建设工程”、“制度建设工程”的“五项工程”，全面推动学院各项工作上层次、上水平。庄院长强调，实施“五项工程”是“十三五”期间学院各项事业发展的重要抓手，各分管院领导要带领职能部门和系部，科学地研究和论证，制定具体的实施方案，尽早布置落实。

庄院长还对当前和今后要重点推进的几项工作作出部署。他指出，在专业建设上，要进一步优化结构，强化特色，要在深化校企合作的基础上，不断提高专业建设与产业需求的“契合度”；在课程建设上，要以“应用”为主旨和特征，以提高学生职业岗位能力为导向，构建能力本位的课程体系；在教科研方面，教师要研究高职教育教学规律，要深入岗位实践，面向地方行业、企业第一线，从一线找项目、找课题，要起好步，做出成效；在师资队伍建设上，要注重专业负责人的选拔和培养，要聘请具有一定资质和经验的企业人员作为兼职教师，真正优化师资队伍结构，提高质量，建设“双师型”师资队伍；职培工作要进一步做大规模，做出品牌，并打通人才培养的国际化通道；招生与就业工作，要进一步“稳定省内普高生源、开拓中职和外省生源市场”，要通过提高人才培养质量、深化校企合作共建实习就业基地、加强就业工作的信息化建设等途径提高毕业生的就业率；素质教育方面，要切实将“立德树人”贯穿于育人的全过程，围绕学生综合素质提升，努力打造有助于学生创新能力、实践能力提高的精品校园文化活动；要推进创新创业教育，将其融入学院人才培养体系, 积极鼓励并扶持学生创业，为学生搭建创业平台；在管理工作上，要进一步深化管理体制改革，规范办学行为，进一步加强制度建设，激发办学活力。

庄院长还对干部如何更好的履职尽责提出四点要求。第一，要转变观念。当前的办学形势发生了深刻变化，我们必须按照发展现代职业教育的要求，不断深化“产教融合、校企合作、工学结合”的育人模式改革，这个过程中，我们的干部必须转变观念，明确目标，不妄自菲薄，也不要妄自尊大。第二，要讲政治，要围绕“办什么样的学，怎样办学？培养什么样的人，怎样培养人？”这个根本问题来开展工作，在纪律上做到有令则行，有禁则止，在工作中要做到“守土有责，守土负责，守土尽责”。第三，要强化责任意识，要有攻坚克难、较真碰硬的勇气，要敢于担当。第四，要强化能力建设。要根据形势的变化不断的强化学习能力，提高自身的业务能力和综合素质，在工作中要进一步强化执行力和创新能力，以更好地胜任岗位的要求。

会议现场