10月13日以来，庄群华院长带领相关职能部门负责人王健、李作民、陈必金、杨卫东，深入七个系部开展调研。调研主要就工作报告所提出的学院改革发展思路，人才培养和系部建设中存在的亟需解决的问题，听取了系部负责人的意见和建议，并就系部如何贯彻落实学院改革发展思路，做好学年度重点工作进行了交流和研讨。

  庄院长每到一个系部，都详细了解该系部发展动态、师生思想和工作学习情况以及新学年系部建设的举措，认真询问、听取系部在发展中遇到的困难和问题。各系部联系工作实际，畅所欲言，并对学院发展和系部建设提出了各自的意见建议。庄群华院长对各系部在教学、科研、技能大赛等方面取得的一系列成绩给予充分肯定，对一线教职工长期以来爱岗敬业、默默奉献给予了高度评价。对系部反映的困难和问题，他提出了自己的指导性意见。

在专业建设方面，庄院长指出，要结合市场需求和学院办学实际考虑专业建设，大专业和小专业要有不同的发展思路，小专业要想方设法把学生规模做大，要在同类院校的共性中寻找个性；大专业要很好地思考可持续发展问题，眼光要长远，要结合行业和市场的走向通盘考虑师资、教学等相关问题。

在教学与课程改革方面，庄院长提出，要主动适应，充分考虑生源素质现状，按照人才培养的基本规律来组织教学和实践环节，要积极大胆地去探索和尝试，使课堂教学和实践教学的比例更加合理，教师工作量计算更加科学；要加快考试方法改革的推进力度，提高学生的学习兴趣。

在校企合作方面，庄院长指出，要结合办学实际，长远、通盘考虑，充分论证好，可行的就要做透；对合作的企业要做好分类管理，可以按照技术要求的不同分类推荐学生，提高学生对企业的认可度；尽可能聘请一批企业的技术能手为学生授课；要引导和鼓励专业教师走进企业，提升双师素质。

在学生教育管理上，庄院长强调，要切实转变观念，加强教与学的互动，及时掌握学生的动态，共同做好学生教育管理工作；要做到守住底线，抓住主线，让制度“落地生根”、“开花结果”；要多开展学生社团活动，丰富和充实学生课余生活，避免学生因课余生活单调而引发的各类安全问题。

调研中，庄院长和相关职能部门负责人还就大家共同关心的人事制度、分配制度改革、实训条件建设、教科研成果评定、教职工的工作责任心、机关职能部门工作作风等问题进行了交流。

针对调研中各系部提出的机关职能部门工作作风问题，庄院长指出，职能部门的工作要加强协调，布置工作事前要研究透，避免在执行过程中出现反复。在适当的时候召开一次职能部门和教学单位负责人座谈会，面对面沟通交流，加强理解，共同促进工作开展。

在调研过程中，庄院长还多次强调，形势变了，要实现可持续办学，必须要有忧患意识。系部和职能部门领导要带头适应现在的生源状况和学情，教育和引导全院教职工少一点抱怨，多一份责任，共同关心学生成长，以实际行动“保运转，保发展”，即：在学院的日常运转上下功夫，教学管理、学生工作不能出问题；在学院的可持续发展上下功夫，认真思考后续发展问题，着力加强内涵建设，重点工作要做出特色。

调研结束后，在院领导碰头会上，四位院领导就调研中各系部反映的主要问题集中进行了讨论并形成了一致意见。