面向十二五  规划新蓝图

我院圆满举办第八期暑期干部研讨会

8月5—7日，我院第八期暑期干部研讨会在苏州太仓圆满举行。学院中层以上干部44人参加会议，院老领导张焕春、高建华应邀出席会议。会议围绕如何规划“十二五”发展蓝图，促使学院在“十二五”期间更好地科学持续发展，与会人员分为三个组展开充分讨论。会议取得圆满成果，大家对搞好专业建设、师资队伍建设、正德文化建设、教育管理等有了更深一步的认识，为制定我院“十二五规划”奠定了良好基础。

8月5日，研讨会开幕式上，陈旭院长首先讲话。他指出，研讨会要以解放思想为指导，认真总结工作经验，充分交流工作心得，围绕如何促进学院更好地发展集思广益，为学院制定“十二五规划”做好准备。开幕式上，院长助理兼教务处处长李作民、组织人事处处长陈必金、机电工程系副主任赵桂良、院长助理兼学生处处长王健、社会科学系主任崔战利、院党政办主任赵凯雷从专业建设与师资队伍建设、学生教育管理、学院职能管理等方面分别做了主题发言。

会议期间，与会人员展开了充分讨论，分别就专业建设与师资队伍建设、学生教育管理、学院职能管理、校园文化建设及教学工作与学生管理之间的互动等相关问题进行了广泛深入的研讨。通过讨论交流，大家对我院面临的挑战和机遇，对“十二五”期间乃至到2020年期间我院的发展前景，对制约我院更好更快发展的瓶颈等问题有了深入的认识。

8月7日，研讨会举行总结大会。会上，院党委书记、副院长丁秀东、副院长刘小廷、副院长顾怡结合大家讨论的意见，针对分管的工作，加上对所分管工作的深入思考，先后作了主题发言。最后，陈旭院长作总结讲话。他在讲话中说，研讨会上，大家对学校的发展现状，目前遇到的主要问题，今后应当抓好的主要工作展开了深入的研讨，气氛热烈，思路开阔，视角新颖，对主要问题和关键工作获得了较清晰的认识，也提出了许多改革思路和措施。他指出，我们要在研讨会的基础上认真做好学院的发展规划，并对研讨会成果进行总结和梳理，研讨会后要将这些成果进一步固化、细化，认真落实到工作实践中，下半年拿出学院在“十二五”期间的“专业建设发展规划”、“师资队伍建设规划”和“学院发展规划”。他要求制定“十二五”发展规划时，大家一是要把制定规划当作自己份内的事来做，不能事不关己、漠不关心；二是要开拓思路放开眼界，处理好近期与长远的关系，要有气魄有胆识，通过不懈的努力，把正德真正办成有影响力的高职院校；三是要认真学习了解高等教育，特别是《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神，把视野放远一点，认真看一看国际上高职教育的水平、道路、策略、做法，研究不同专业的规律，看看它们是如何适应经济、企业的需求和职业的发展阶段规律的，研究学校是如何变革、提升生存能力的，从而给我们制定规划提供借鉴。针对近期和今后一个阶段的工作，他要求大家一是认真履行职责，做好事情，带好队伍，承担责任；二是要开放视野，不断学习，努力提升素质，不断提高工作能力；三是要树正气，看长远，做正德文化的践行者，带领全院职工保持团结一致，勇于克服困难。他还要求大家在开学后，认真组织好本单位的学习、讨论工作，统一认识，明确思路，更好地推进各项工作。

会议取得圆满成果。在专业建设上，我院将进一步加大专业整合力度。力争在“十二五”期间，将目前的近30个专业整合为20个左右的招生专业；并兼顾“资源导向”与“需求导向”，“学校围着市场转、专业围着产业转，人才培养围着需求转”，加大力度做强品牌专业，做优特色专业，做大社会需求的其他专业；同时按照新一轮评估的专业剖析指标对目前的所有专业进行整改；加大质量工程建设力度，不断积累专业建设经验，着力培养专业带头人，形成相应的教学团队，搭建起电子通信类、经济管理类、艺术类、汽车类、机电类等各专业群平台，从而不断提升专业建设整体水平。同时，继续加强师资队伍建设，在加强培养年轻教师的同时，加大引进专业、教学团队负责人的力度；把课程体系与教材建设放在重要的基础性地位；不断完善专业技能教学所必需的物质条件，强化与重视实践教学体系建设；并围绕高职院校人才培养目标做好职业能力测评体系的建设。

在学生管理工作上，大家进一步认识到，作为一所高职院校，首先要正确认识我们的学生，这是我们所有工作的出发点。其次要正确认识学生所面临的各种问题，做到两个“学会”，即学会欣赏我们的学生，学会激励我们的学生。在此基础上，深入抓好“三五二”工程，即建立三个机制，做好五项工作，完善两个条件。具体说，就是建立学生管理与教学管理的联动机制，学生工作与保卫、宿管、心理健康等部门之间的联动机制，学生教育管理与学生社团活动的互动机制，开展好日常管理、激励教育、成人教育（教育学生学会做人，首先抓好“孝”、“宽”、“诚”、“责”、“毅”的五个字教育）、技能培育、就业创业等工作，并切实加强学生工作队伍的素质建设，同时建立一套评价考核学生管理工作的办法。“十二五”期间，学生管理工作将围绕学院人才培养目标，把培养教育学生成人作为首要工作任务真正落实到位，并不断做出新的成效。

在机关管理工作上，大家充分认识到，没有科学高效有序的管理，就没有高水平的服务。在具体管理过程中，既要按照学院领导和上级业务主管部门的工作部署，对所管理的人、事、物实施有效监督，又要不辞辛苦做好相应服务。在这过程中，既不能片面强调管理而忽视服务，也不能片面追求服务而放松管理，因此，管理要尽心、尽力、尽职，服务应不断强化、深化、细化，从而促使各机关部门彼此配合、相互补台，促使各机关与各系部紧密配合，相互理解、相互支持，为正德的发展共同创造和谐的人文环境。

据了解，我院举办暑期干部研讨会，自2003年以来，已经连续举办八期。本次研讨会举办前进行了充分的准备，与会人员撰写了42篇专题文章，并由党政办公室结集成册。研讨会的举办，达到了理清思路，明晰目标，找准问题，鼓舞士气的目的，不仅为学院制定“十二五”规划作了思想上的准备，而且为学院的长远发展进行了一次战略性的动员。