正德职业技术学院

我院2006年暑期研讨会取得丰硕成果

作者：院办发布：2006-08-29

2006年8月10日下午，我院暑期工作研讨会举行大会。会上，三个组的组长对各组讨论情况进行归纳，对今后的工作提出思考。之后，副院长明令宜、高建华、顾怡分别结合分管工作重点发言。院长张焕春则对如何贯彻学院“十一五”规划，怎样做精做强学院，作了重要讲话。最后伍贻兆董事长对研讨会作总结，并对我院今后的办学目标、办学思路、凝炼办学精神、建设和谐校园等方面工作提出了指导性意见。

研讨会立足当前工作，谋划长远发展，对于全院中层干部拓宽思路，统一思想，明确任务具有重要意义。对于全面实施“十一五”发展规划，建立和谐正德，促进学校的可持续发展具有积极的现实意义和重要的指导意义。研讨会取得丰硕成果圆满结束。

一、明确办学思路凝炼办学精神建设和谐正德

我院去年十月在全省民办高职高专院校中首家接受并顺利通过人才培养工作水平评估。通过评估，我院各项工作争创一流，走在全省同类高校前列。这是我院可持续发展的一个新起点，为我院在“十一五”期间谋求发展创造了极为有利的条件。我们在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到学校办学时间不长，底蕴不厚，目前发展水平高只是相对的，与把学院打造成一流民办高校的目标还有很大距离。特别是“十一五”之后生源逐渐减少，高校特别是高职院校面临重新“洗牌”的严峻形势，要实现学院的可持续发展，我们必须把学院不断做精做强，以精品课程促专业建设，以强势专业塑办学特色，以鲜明特色创学院品牌。当前机遇与挑战并存。抓住机遇，应对挑战，必须明确办学思路，凝炼办学精神，建设和谐正德。

1、明确办学思路

今年，我院在激烈的生源竞争中再次取得良好的招生业绩。这一成绩说明我院办学实绩得到了社会的普遍认可和支持。但我们仍要居安思危，进一步明确我们的办学目标和办学思路。我们对专业建设的目标，师资队伍和管理队伍建设的目标，人才培养的目标都要作充分思考。目标明确才能更好地提升人才培养质量和加强学院内涵建设，才能更好地走特色发展之路，才能更好地应对各种挑战并及早采取措施拿出预案，把具体工作落到实处，才能更好地指导全院上下脚踏实地，扎实前进。

2、凝炼办学精神

学院七年来的发展，各方面都取得了良好业绩，但是，我们要实现可持续发展，必须创造出自己的鲜明特色，必须凝炼出自己的办学精神。通过讨论，与会者普遍对我院广大教职工立足岗位，践行高职教育给予充分肯定。广大教职工的责任感、成就感、敬业精神、创新精神等等，以及随之形成的良好教风、校风，都构成了我院办学精神的丰富内涵。我院通过七年的发展，已经达到了预期的办学规模目标。我院今后的发展，不再是追求规模的扩张，而是不断加强内涵建设，进一步凝炼办学精神，进一步创造特色鲜明的正德校园文化，从而不断提升学院办学品位和人才培养质量，促使我院在“十一五”期间以至“十一五”以后能够一直保持良性发展。

3、建设和谐正德

建设和谐正德是一个长期的命题。建设一个和谐的校园，首先是办学目标、办学思路、办学理念、办学精神达到高度的和谐，没有一个政策、办法可以解决所有问题，而解决好各种矛盾、处理好各种关系的前提应是首先实现思想、理念上的和谐统一；其次是办学目标与社会需求达到高度和谐，做到以服务为宗旨，以就业为导向，面向社会、面向市场办好高职教育，使培养的高素质技能型人才能够很好地适应社会需要；第三，在制度建设中必须实现规章制度和学院实际的和谐，既不互相掣肘，又能够最大限度地促进学院各项工作运行顺畅。在坚持以人为本这一办学宗旨时，既要做到坚持以教学工作为中心，又要把学生的培养目标和学院的管理等工作辩证地统一起来，使教学管理、学生管理和后勤管理等工作能够最大限度地适应学生成长、成才的规律、特点，为学生提供优质服务，从而不断满足学生对学习、生活和文体活动等方面的合理需求。在新的学年里，学院要把建设和谐校园作为系统工程切实抓好。

二、明确工作职责抓住发展机遇做好各项工作

与会人员明确认识到“十一五”期间仍是高校生源较丰富的五年。我们如何贯彻落实好学院的“十一五”规划，关键在于学院的各级领导要明确工作职责，抓住发展机遇，认真做好各项工作。

1、做好表率，具有宽广的胸怀

办好一所学校，各级领导要首先做好表率。高校的领导都是从教师做起的。要做一个好领导，首先要做一个好教师。做领导不要有“官”念，但要有“官”的意识。“官”的意识首先体现在做好表率上。要做到勤政廉政，勇于创新，吃苦在前，享受在后，敢于承担责任，又不居功诿过。其次体现在要有领导者的肚量与胸怀。要勇于听取不同意见，要听得进不同意见。

2、善于思考，成为谋事的有心人

作为领导，要勤于动脑。做一个好的领导就是要出好主意想好办法，把本部门本系的工作安排好，组织付诸实施好。教师很辛苦，如何善待他们，如何安排他们去进修，提高他们的业务水平，作为系里的领导要思考这些问题，要时刻想着如何培养好自己的教师。一个领导，如果不善于思考，就是不勤奋的表现，就是责任心不强的表现。因此，各级领导首先要学会谋事。

3、勤于学习，不断提高工作水平和处理问题的能力

我们办高职院校，时间很短，需要在实践中不断学习，在学习中不断实践。去年评估中我们学习了很多东西，但对于办好民办高职院校，仍需要我们勤于学习，勤于实践。希望我们每个人都成为本部门工作的行家里手。只有加强学习，不断提高了我们处理问题的能力，才能把学院各项工作做好，使我们在“十一五”期间获得更好的发展。

三、明确发展重点加强队伍建设建设良好环境

1、明确发展重点

在“十一五”期间把学院做精做强，首先就是要明确发展重点，抓好专业建设、课程建设。大家要充分认识到加强精品课程、特色专业建设的必要性、重要性和紧迫性。目前，我院已的7门课程和5个专业列为院建设重点，两门课程和一个专业被列为省精品课程和特色专业。但我院课程和专业建设的速度和广度还不能适应挑战，同时在建设的“面”上还不平衡。因此，在专业建设中，一是要努力做到学院的办学方向、目标和专业建设目标之间的和谐，课程与学生的和谐，教师之间、师生之间的和谐；二是要加强专业建设和课程建设的领导和指导；三是加强师资队伍建设，以支撑精品专业建设；四要制定精品专业建设的标准、规范和评价体系；五要从高职特点出发，进一步加强校企合作。

2、加强队伍建设

大家一致认为，加强队伍建设尤其是师资队伍建设是做精做强学院的根本保证。要把师资队伍建设作为一项战略任务来抓，以不断满足精品课程建设和精品专业建设的需要。与此同时，要进一步加强辅导员队伍建设。要以国家教育部的《关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见》为依据，围绕学院“十一五”规划目标，切实加强辅导员队伍建设。在辅导员队伍建设中要不断加大党员比例，加强培训力度，稳定现有队伍，建立健全激励机制，让辅导员有光荣感、责任感、归属感，从而提高管理质量，使学生管理工作真正体现出“教育领先、教育管理并重”的特色，在正德校园里建立起和谐的师生关系，使我院的学生管理工作既符合一般高校规律，也体现出高职教育的规律。

3、建设良好环境

学院良好的育人环境包括硬环境和软环境。而在软环境建设中，搞好服务是最关键的因素。特别是机关各部门，更应该不断强化服务意识，确立服务观念。在坚持以人为本，以教学为中心，搞好服务工作中，首先要把服务当作事业来做，要明确服务的内容和目的，服务要有手段，要有技巧，要做到不断创新。因此，一要处理好服务技巧、技能和管理制度的关系；二要处理好对上服务和对下服务一致性的关系；三要处理好服务技能和形式的关系；四要处理好被服务者的期望和现实条件的关系；五要处理好服务成效与自身利益的关系。通过各部门的协调、协作，把服务工作做到位，从而真正提高机关工作效能，在学院做精做强的过程中做出应有的贡献。

研讨会正值暑期，虽然天气炎热，但与会者热情更加高涨，纷纷表示要在院领导的带领下，在“十一五”开局之年认真领会、落实研讨会精神，围绕我院“十一五”规划，扎实认真做好各项工作，以推动我院不断做精做强，使我院以优异的办学业绩在同类高校一直保持领先水平，使我院不仅在“十一五”期间，而且在“十一五”以后仍然保持强盛的活力，在建设江苏教育大省、教育强省的进程中做出应有的贡献。